Gandaria ser\u00e1 distinguida el pr\u00f3ximo jueves, 19 de junio, con un de los premios de los Cordobeses del A\u00f1o entregados por Diario CORDOBA en reconocimiento a su trayectoria empresarial. Esta compa\u00f1\u00eda fue fundada en el a\u00f1o 1975 por Juan L\u00f3pez y se encuentra ya en su segunda generaci\u00f3n. El actual director general, Juan L\u00f3pez Regal\u00f3n, explica con humildad que \u00abun premio solo es el reconocimiento de algo pasado, el futuro hay que seguir trabaj\u00e1ndolo\u00bb, aunque admite que el galard\u00f3n tambi\u00e9n constituye una motivaci\u00f3n para los trabajadores. Su actividad abarca el equipamiento ganadero, las instalaciones de almacenaje y conservaci\u00f3n de cereales, la fabricaci\u00f3n de m\u00e1quinas de transporte y los revestimientos met\u00e1licos. En la actualidad exportan a unos 34 pa\u00edses y han iniciado la contrataci\u00f3n de unas 20 personas que se incorporar\u00e1n a la empresa con el traslado de la sede al Parque Cient\u00edfico Tecnol\u00f3gico Rabanales 21. Tambi\u00e9n esperan disponer de nuevas infraestructuras en El Carpio en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para la producci\u00f3n de m\u00e1quinas.<\/p>\n
-A menudo se habla sobre las dificultades de lograr que una empresa familiar sobreviva a distintas generaciones, \u00bfcu\u00e1l ha sido la clave en el caso de Gandaria Spain?<\/strong><\/p>\n No creo que haya una sola, pero entre las m\u00e1s importantes est\u00e1 que la siguiente generaci\u00f3n vaya tomando decisiones en paralelo con la anterior y vaya tomando el relevo de una manera progresiva.<\/p>\n -\u00bfSu padre contin\u00faa estando presente y aconsej\u00e1ndole?<\/strong><\/p>\n S\u00ed, \u00e9l est\u00e1 jubilado pero sigue yendo por la empresa.<\/p>\n -Exportan sus productos a diferentes pa\u00edses desde hace dos d\u00e9cadas, \u00bfrecuerda c\u00f3mo fueron los comienzos?<\/strong><\/p>\n Parece que fue ayer. Es un proyecto que inici\u00e9 cuando empezaba a trabajar en la empresa. Hicimos un plan estrat\u00e9gico y empezamos desde una asociaci\u00f3n de exportadores de maquinaria agr\u00edcola que est\u00e1 en Bilbao.<\/p>\n -\u00bfCu\u00e1l fue el primer pa\u00eds extranjero al que llevaron sus productos?<\/strong><\/p>\n Empezamos con Chile y Marruecos. Aparte, en Portugal hac\u00edamos alguna cosita, pero con un plan m\u00e1s definido, Chile y Marruecos.<\/p>\n -\u00bfY hace veinte a\u00f1os no se les ve\u00eda como una empresa rara por intentar salir a vender en el extranjero?<\/strong><\/p>\n Ya hab\u00eda empresas que exportaban. Pero \u00e9ramos una empresa muy peque\u00f1a, con un tama\u00f1o que s\u00ed es verdad que no se sal\u00eda a exportar. Ten\u00edamos un producto propio y ten\u00edamos claro lo que quer\u00edamos o nuestro sector y nuestro segmento, que muchas veces es lo m\u00e1s dif\u00edcil de definir.<\/p>\n -En la actualidad trabajan con unos 34 pa\u00edses, \u00bfc\u00f3mo han evolucionado los medios que destinan a la exportaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n En el departamento comercial hay ahora ocho personas, tenemos oficina en algunos pa\u00edses y \u00e1rea manager que se encargan de diferentes zonas.<\/p>\n -Desde distintas instituciones se est\u00e1 insistiendo mucho, sobre todo con la crisis, en animar a las empresas a ampliar mercados y salir de C\u00f3rdoba. \u00bfC\u00f3mo ve al empresariado?<\/strong><\/p>\n Este tema lleva muchos a\u00f1os, desde antes de la crisis. Nosotros empezamos tambi\u00e9n con Extenda, que se llamaba CDA (Comercializadora de Productos Andaluces) y nac\u00eda m\u00e1s o menos por aquellos a\u00f1os. El Instituto de Comercio Exterior, que lleva muchos m\u00e1s a\u00f1os, hizo un programa antes de la crisis que se llamaba PIPE 2000, que sac\u00f3 junto con las c\u00e1maras de comercio para que en el a\u00f1o 2000 hubiera 2000 nuevas empresas exportadoras. Pero salir a exportar sin tener un plan definido y muchas veces ya no por necesidad sino cuando las cosas est\u00e1n realmente mal, es muy dif\u00edcil.<\/p>\n -En el 2013 alcanzaron los 46 millones de euros de facturaci\u00f3n y este a\u00f1o esperan volver a crecer pese a la recesi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n En nuestro sector a nivel mundial no son malos tiempos. Si ves pa\u00edses concretos pueden ser malos tiempos, como Espa\u00f1a, pero llevan siendo malos desde hace muchos a\u00f1os para nosotros, no desde el 2008. Vemos las oportunidades que hay en el crecimiento en zonas del mundo que no estamos.<\/p>\n -\u00bfSe trata de tener una mirada en positivo?<\/strong><\/p>\n El mercado siempre hay que mirarlo as\u00ed, no en la parte que se te cae, que s\u00ed hay que analizarla, pero en la parte que hay oportunidades.<\/p>\n -\u00bfEn estos momentos, qu\u00e9 objetivos se plantean para seguir creciendo?<\/strong><\/p>\n Tenemos varias l\u00edneas estrat\u00e9gicas. La principal, en la que llevamos trabajando unos a\u00f1os, es ser un proveedor de soluciones globales para el almacenaje y la conservaci\u00f3n de cereal. No ser solo un fabricante de silos, como \u00e9ramos hace diez a\u00f1os, sino un proveedor de soluciones. Soluciones llamamos a la planta completa, desde que se cosecha el cereal hasta que se procesa en alg\u00fan proceso industrial de alimentaci\u00f3n o de piensos para animal. Hemos llegado a ser alg\u00fan a\u00f1o l\u00edder europeo en fabricaci\u00f3n de silos y nuestra estrategia es ser l\u00edderes en proveer soluciones. Aparte, el desarrollo de nuevos mercados, que este a\u00f1o en septiembre cumplimos los 21 a\u00f1os de exportaci\u00f3n.<\/p>\n