Kurz vor der Interview, die Journalisten sehen einer Gruppe aus den arabischen L\u00e4nder, danach erfahren sie, dass sie \u00c4gypter sind, um ein Gesch\u00e4ft zu schlie\u00dfen. An diesem Morgen sind auch d\u00e4nischen Kunden da und das Gespr\u00e4ch mit dem Manager von Gandaria Spain, Juan Lopez Regal\u00f3n (Geboren in C\u00f3rdoba, 1972) geht schnell, denn er erwartet einen weiteren Besuch. In der Fabrik, sowohl im B\u00fcro, ist es viel los, viel zu tun, die leider leider nur in wenigen Unternehmen sehen kann. Man kann sich nur freuen. Und das, obwohl Gandaria ist kein Fremder in der Krise hat nicht wie die meisten der Unternehmen darunter gelitten. Und es w\u00e4chst weiter.<\/p>\n
–\u00a0Gandaria ist immer noch ein Familienunternehmen?<\/strong><\/p>\n –\u00a0Ja, mein Vater im Jahre 1975 gegr\u00fcndet, und ich kam in 94, wenn ich einen Master (MBA) in Business Administration abgeschlossen. Damals war die Firma eine Million Euro in Rechnung gestellt und ging auf die Bed\u00fcrfnisse der Tierhaltung erf\u00fcllen. Wir starteten eine Internationalisierung Plan und wir begannen Ausgehen. Die ersten Messen waren in Chile und Marokko.<\/p>\n –\u00a0Warum die Internationalisierungs-Strategie?<\/strong><\/p>\n –\u00a0Unser Produkt hat mehr Potenzial in der Landwirtschaft und in solchen L\u00e4ndern, die sich noch nicht entwickelt haben, die noch keine Modernisierung ihrer Ausr\u00fcstung gemacht haben, und in Spanien ist schon dies passiert. Dar\u00fcber hinaus hier ware nein paar trockenen Jahren vergangen, in denen die Landwirtschaft nach unten ging. Um Risiken zu vermeiden sind wir uns gezwungen diese Internationalisierungsstrategie zu folgen.<\/p>\n –\u00a0War es schwierig, seinen Vater davon zu \u00fcberzeugen?<\/strong><\/p>\n –\u00a0Es war nicht schwer, er hat es geschafft, den \u00dcbergang gut zu machen. Er wollte mir diese Illusion nicht wegmachen, er meinte auch, dass er seine eigene berufliche Karriere bedeckt hat und dass Erfolg oder Misserfolg lag an mir. Tag f\u00fcr Tag gibt es immer Probleme aber er hat mir erlaubt die Entscheidungen und Risiko zu nehmen, und die Ergebnissen sind gut, ohne ute Ergebnisse ware das nat\u00fcrlich anders. Die Strategie war mit der Zeit die richtige: Momentan viele Unternehmen suchen auch diese Strategie, um aus der Krise raus zu kommen.<\/p>\n –\u00a0Ja, jeder beharrt, dass der Export eine L\u00f6sung ist, nach dem Sturz der Verbrauch in den Inlandsmarkt.<\/strong><\/p>\n –\u00a0Manchmal man reagiert nicht so schnell, den ein Unternehmen muss exportieren, wenn die Firma stark ist, wenn aber die Firma nicht gut geht dann ist komplizierter, weil die Firma investieren muss, die Produkte bekannt zu geben, die Pr\u00fcfung der Konkurrenz…<\/p>\n –\u00a0Sie haben also keine Krise.<\/strong><\/p>\n –\u00a0Die Krise ist da, aber wir haben 85% des Gesch\u00e4fts, d.h. wir exportieren 85% unseres Produktes in anderen Entwicklungsl\u00e4ndern, und diese Krise ist mehr im Westen und auch finanziell. In den L\u00e4ndern Lateinamerikas oder den arabischen L\u00e4ndern lachen, wenn wir sagen, dass das gro\u00dfe Problem in Spanien ist der Kredit, weil es f\u00fcr sie normal ist, dass die Banken nicht Geld geben oder tun dies mit gro\u00dfen Schwierigkeiten. Aber die Krise, ja wir haben dies in den Divisionen von Stahlkonstruktionen und Viehhhaltung bemerkt, mehr auf dem heimischen Markt konzentriert. Deshlab haben wir Zahlungsschwiriegkeiten bei unseren Kunden und deswegen diese Divisionen oder Gesch\u00e4ften sind nach Aussen-Exportierung hin orientiert.<\/p>\n –\u00a0Haben Sie im Ausland Fabriken?<\/strong><\/p>\n –\u00a0Nein, nur kommerzielle B\u00fcros.<\/p>\n –\u00a0Wie viel Prozent der Facharbeiter haben?<\/strong><\/p>\n –\u00a0Wenn Sie damit Ingenieure meinen, gibt es 14, aber hier jeder muss qualifiziert sein. Die Arbeiter in der Fabrik m\u00fcssen mindestens eine FP-Technik haben.<\/p>\n –\u00a0Was ist das Geheimnis seiner Verwaltung?<\/strong><\/p>\n –\u00a0Ich denke, man sollte nicht immer die Schuld externen Faktoren, die Regierung oder sonst jemand. Wir m\u00fcssen sehen, was wir nicht gut gemacht haben, was wird dann passiert. Ich habe unser eigenes Beispiel: der Viehmarkt ist gefallen, aber wir das Dringende versteckte das Wichtigste, und wir hatten viel zu tun, deshalb haben wir in Viehmarkt spat reagiert und als der Krise da war. Was ich sehe ist, dass, wenn die Staatsverschuldung steigt, man kann nichts tun, aber alles was in unseren H\u00e4nden ist oder liegt, k\u00f6nnen wir etwas machen. Es ist wichtig eine Strategie, wissen, wo wir kurz-und mittelfristig gehen wollen. Auch in Spanien war installiert, eine Kultur der Spekulation, und die Werken oder Arbeiten, die Zeit und viel M\u00fche brauchten wurden sogar verp\u00f6nt. Die Banken sagte uns, dass das Gewinn des Gesch\u00e4ftes niedrig war gegen\u00fcber der Umsatz. Nat\u00fcrlich war es niedrig im Vergleich mit dem Gewinn von Baukonstruktion.<\/p>\n